리더십17 기미 뜻 – 羈縻, 느슨하게 묶어 다스리다 羈縻(기미)는 "羈(기): 말굽을 억제하는 줄", "縻(미): 얽매다, 묶다"라는 뜻으로, "느슨하게 통제하면서도 완전히 놓아주지 않는 상태"를 의미한다. 이는 강한 직접적인 통제가 아닌, 일정한 자율성을 부여하면서 영향력을 유지하는 정치적·행정적 방식이나 관계를 비유하는 고사성어다.기미의 뜻과 유래기미의 정의기미는 완전한 독립을 허용하지 않으면서도 일정한 자유를 주어 간접적으로 지배하는 방식을 의미하는 표현이다.의미강한 통제 대신 느슨한 관리로 영향력을 유지하는 정책.일정한 자율성을 인정하면서도 지배 관계를 유지하는 방식.상대를 완전히 억압하지 않으면서도 지속적인 통제를 가하는 상황.사용 맥락역사적으로 제국이나 중앙정부가 변방 지역을 다스릴 때.정치적으로 강대국이 약소국을 관리하는 방식.조직이나 기업에.. 2025. 3. 1. 용의주도 뜻 – 세심하게 계획하고 철저하게 준비하다 用意周到(용의주도)는 "用(용): 사용하다, 쓰다", "意(의): 뜻, 의도", "周(주): 두루, 빈틈없이", "到(도): 도달하다, 미치다"라는 뜻으로, "생각을 두루 미쳐 빈틈없이 준비하다"는 의미를 가진다. 이는 모든 일을 철저히 계획하고 신중하게 대비하는 태도를 비유하는 고사성어다.용의주도의 뜻과 유래용의주도의 정의용의주도는 세심한 주의를 기울여 철저하게 준비하고 계획하는 태도를 의미하는 표현이다.의미계획을 세울 때 모든 가능성을 고려하고 신중하게 대비하는 것.실수를 줄이기 위해 철저히 준비하는 태도.꼼꼼하고 치밀하게 계획하여 실행하는 자세.사용 맥락중요한 프로젝트나 계획을 진행할 때.위기 상황에 대비하여 철저한 준비가 필요할 때.업무나 학업에서 실수를 줄이기 위해 신중하게 행동할 때.용의주도의.. 2025. 3. 1. 와룡봉추 뜻 – 뛰어난 인재지만 세상에 알려지지 않은 존재 臥龍鳳雛(와룡봉추)는 "臥(와): 눕다, 숨어 있다", "龍(룡): 용", "鳳(봉): 봉황", "雛(추): 어린 새"라는 뜻으로, "누운 용과 봉황의 새끼"를 의미한다. 이는 비범한 능력을 가졌지만 아직 세상에 널리 알려지지 않은 인재를 비유하는 고사성어다.와룡봉추의 뜻과 유래와룡봉추의 정의와룡봉추는 재능이 뛰어나지만 아직 능력을 발휘할 기회를 얻지 못한 인물을 뜻하는 표현이다.의미용처럼 하늘을 날 수 있는 능력을 가졌으나 아직 때를 기다리는 존재.봉황처럼 귀하고 뛰어나지만 아직 세상에 드러나지 않은 인재.훗날 큰일을 해낼 가능성이 있는 숨은 실력자.사용 맥락능력이 뛰어나지만 아직 주목받지 못한 사람을 가리킬 때.조직이나 사회에서 아직 두각을 나타내지 않은 인재를 뜻할 때.특별한 재능이 있지만 세상에 .. 2025. 2. 26. 슈퍼바이저 뜻 : Supervisor, 조직에서 중요한 역할을 담당하는 관리 직책 슈퍼바이저(Supervisor)는 다양한 산업과 조직에서 중요한 역할을 담당하는 관리 직책입니다. 이 글에서는 슈퍼바이저의 의미와 역할, 필요한 역량, 다양한 분야에서의 활용 등을 상세히 알아보겠습니다.슈퍼바이저의 정의와 개념슈퍼바이저의 기본 의미관리자의 한 유형: 슈퍼바이저는 일반 직원과 관리자 사이에서 업무를 감독하고 조정하는 역할을 수행합니다.조직 내 필수 인력: 조직 내에서 원활한 업무 수행을 돕고 목표 달성을 지원하는 중요한 직책입니다.다양한 산업에서 활용: 제조업, 서비스업, IT, 교육 등 여러 산업에서 슈퍼바이저가 필요합니다.슈퍼바이저의 주요 업무팀 관리: 팀원들의 업무를 배분하고, 성과를 관리하며 조직 목표 달성을 돕습니다.문제 해결: 업무 중 발생하는 다양한 문제를 해결하고 원활한 진행.. 2025. 2. 25. 올라운더 뜻 : All-rounder, '모든 것을 잘하는 사람' "올라운더(All-rounder)"는 '모든 것을 잘하는 사람'이라는 뜻을 가진 표현으로, 원래 스포츠에서 사용되던 용어입니다. 이 단어는 이제 스포츠를 넘어 다양한 분야에서 널리 쓰이고 있습니다. 올라운더는 여러 분야에서 뛰어난 능력을 발휘할 수 있는 사람을 뜻하며, 주로 다재다능하고 다양한 역할을 할 수 있는 사람을 묘사할 때 사용됩니다. 이 표현은 우리가 하나의 분야에서만 뛰어난 능력을 가질 때는 특정 전문성을 강조하는 데 비해, 올라운더는 그 범위를 훨씬 넓게 확장할 수 있는 능력을 가진 사람을 나타냅니다. "올라운더"라는 표현은 단순히 여러 가지 역할을 잘 해낸다는 의미뿐만 아니라, 그 사람의 유연성, 적응력, 그리고 여러 환경에서 능숙하게 대처할 수 있는 능력을 강조합니다. 이런 특성은 특히 .. 2025. 2. 20. BSC 성과관리 : 균형성과표, Balanced Scorecard BSC(균형성과표, Balanced Scorecard)는 기업이나 조직의 전반적인 성과를 평가하고 관리하기 위한 전략적 도구로, 1990년대 초 로버트 카플란과 데이빗 노튼에 의해 처음 개발되었습니다. BSC는 단순히 재무적인 지표뿐만 아니라 고객, 내부 프로세스, 학습과 성장 등 다양한 관점에서 성과를 평가하여 조직의 전략적 목표를 달성하는 데 도움을 줍니다. 이번 글에서는 BSC 성과관리의 개념과 그 중요성, 적용 방법에 대해 살펴보겠습니다.1. BSC의 4가지 주요 관점BSC는 성과를 단지 재무 지표로만 평가하는 것이 아니라, 다양한 관점을 고려하여 전략적 목표를 전방위적으로 관리합니다. BSC에서 중요한 4가지 관점은 다음과 같습니다:1) 재무 관점 (Financial Perspective)재무 .. 2025. 2. 14. 이전 1 2 3 다음